2016云棲大會，馬云提出“五新”，即：新零售、新制造、新金融、新技術(shù)、新資源，這些讓郭臺銘一夜沒睡好。但無論是富士康還是鴻海，這些年做得都很不錯，不停地轉(zhuǎn)型、與時俱進，為何郭臺銘當時會“沒睡好”？

      在采訪中郭臺銘表示，馬云“五新”中的新制造讓當時的他有些措手不及，互聯(lián)網(wǎng)公司運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)顯然比制造企業(yè)有優(yōu)勢，但轉(zhuǎn)念一想，制造業(yè)也有屬于自己的底蘊。

       富士康已經(jīng)發(fā)展了43年，經(jīng)驗和技術(shù)累積了43年，培養(yǎng)出許多具有工匠精神的優(yōu)秀制造工程師，現(xiàn)在只需給他們灌輸網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟、數(shù)字經(jīng)濟的文化，讓每個制造設(shè)備與智能設(shè)備碰撞，每個制造工藝都能夠運用數(shù)字化管理，其實核心優(yōu)勢還在自己手上，所以現(xiàn)在郭臺銘也比較釋然。

       FFC柔性扁平線發(fā)展到如今，技術(shù)水平已經(jīng)相當成熟，發(fā)展瓶頸也逐漸體現(xiàn)，如何在新的浪潮中不被趨勢淘汰，就需要我們FFC排線人拓展新的思路，盡快引入智能制造，把一些重復(fù)性的工作讓機器來操作。